Стандартизація проекту неможлива, оскільки різні проекти мають різні вимоги та процеси. Однак процес управління проектами можна стандартизувати, використовуючи деякі заздалегідь визначені методології проекту.
Існує декілька методологій управління проектами, які є поширеними для управління такими проектами
- Модель водоспаду:
- Спритний:
- ПРИНЦ 2:
- РАД:
- Канбан:
- Шість сигм:
- SDLC:
- Екстремальне програмування (XP):
- Методологія кристалів:
- CCPM (Critical Chain Project Management):
Модель водоспаду базується на додатковій моделі. У цьому методі проект планується відразу зверху вниз. Весь проект буде розділений на сім послідовних фаз. У цьому методі всі функції надаються одночасно в кінці циклу
Дізнайтеся більше про модель водоспаду тут
У цьому методі процес розбивається на окремі моделі. Процес розробки є повторним, і в кінці кожної ітерації особливості товару, що підлягають відправці, доставляються замовнику
Дізнайтеся більше про Agile Model тутЦе загальна методологія управління проектами і може бути використана для проекту будь-якого масштабу. Це підхід, орієнтований на процес, кожен процес має вхідні та вихідні дані, завдання та дії, які потрібно виконати
Швидка розробка додатків - це методологія управління проектами, що використовується для розробки програмного забезпечення, де основною метою є швидший розвиток додатків з високою якістю. Весь процес розвитку визначається чотирма фазами
Дізнайтеся більше про RAD тут
У методах Канбана використовується дошка, на якій у стовпці розміщуються липкі нотатки відповідно до стану завдання. Загальний статус, що використовується для проектного завдання, включає "в черзі", "в процесі" та "нещодавно завершено".
Шість сигм є кращими для проекту, який потребує точного вимірювання. Він використовує статистичні дані для вдосконалення процесів та мінімізації дефектів товару чи послуги. Він використовує два різні набори методологій DMAIC і DMADV
SDLC (життєвий цикл розробки системи) - це загальний підхід до управління проектами, який охоплює основні концепції управління проектами, такі як аналіз потреб, проектування, навчання, надання та підтримка
XP часто використовується для управління ІТ-проектами. Як і scrum, XP також працює в ітерації, але тривалість їх ітерації, як правило, невелика. Сфера дії в рамках кожної ітерації гнучка, доки робота не розпочата
Цей метод цілком підтримує контракти з фіксованою ціною. Ітерації методом кристалів випускаються регулярно. Цей метод може виявити будь-які недоліки на початковій стадії проекту, і помилки рідше трапляються.
Цей метод зменшує тривалість діяльності на 50%, отже, проект можна закінчити достроково. Він використовує управління буфером для управління планом і забезпечує мінімальну помилку.
Короткий зміст :
Немає специфічних стандартів для завершення проекту з великою кількістю варіацій. Але певні методології допомагають завершити проект більш раціонально від початку до впровадження до закриття.