Що таке Scrum?
Scrum - це гнучкий процес, який допомагає досягти ділової цінності в найкоротші терміни. Він швидко і неодноразово перевіряє фактичне робоче програмне забезпечення. Він робить акцент на колективній роботі та ітеративному прогресі програмного забезпечення. Його мета - постачати нове програмне забезпечення кожні 2-4 тижні.
Що таке Канбан?
Kanban - це візуальна система управління роботою. Він візуалізує як процес, так і фактичну роботу, що проходить через цей процес. Основна мета впровадження Kanban - виявити потенційні вузькі місця у процесі та виправити їх. Мета Kanban полягає в тому, що робочий процес повинен проходити плавно з оптимальною швидкістю.
Навіщо використовувати Scrum?
Методологія Scrum може запропонувати управління проектами для будь-якого бізнесу і навіть у цілому житті загалом. Використовуючи Scrum, команда розробників стає більш спритною і дізнається, як швидко реагувати та реагувати на раптові зміни.
Більше того, Scrum звертається до складності в роботі, роблячи інформацію прозорою. Вони допомагають команді перевіряти та адаптуватись на основі поточних умов, а не передбачених умов. Це допомагає членам команди вирішити загальні підводні камені та хаос, що виникають внаслідок постійно мінливих вимог.
Навіщо використовувати Kanban?
Методологія Kanban розроблена так, щоб відповідати мінімальному опору. Отже, це дозволяє здійснювати постійні незначні поступові та еволюційні зміни поточного процесу. Це також допомагає досягти покращення щодо пропускної здатності, часу виконання та якості.
Коли використовувати Scrum?
Методологія Scrum використовується в проекті, де вимога швидко змінюється. Це працює за принципом самоорганізованої, взаємодіючої команди. Scrum Framework зазвичай має справу з тим, що умови, швидше за все, швидко зміняться або більшість часу не відомі на початку проекту.
У Scrum вимоги до низького рівня визначаються лише на початку часу. У цій методології зміни та оптимізація продукту, вимог та процесів є невід’ємною частиною проекту.
Коли використовувати Kanban?
Дошки Kanban дозволяють візуально керувати роботою над розробкою програмного забезпечення. Це допомагає членам команди бачити незавершену роботу. Це також допомагає їм зрозуміти таку складну інформацію, як процеси та ризики, пов'язані з тим, щоб вчасно закінчити роботу.
Правління Kanban виявляються ефективними, оскільки допомагають членам команди стати більш продуктивними, одночасно зменшуючи стрес робочого навантаження, який відчувають керівники проектів та члени команди протягом життєвого циклу проекту.
Метод розробки програмного забезпечення Kanban слід застосовувати, якщо команда має процес, який працює нормально, але все ще потребує певної оптимізації. Процес Канбан дозволяє їм поступово вдосконалювати всі свої випробувані процеси.
Процес Scrum
Процес Scrum заохочує членів команди оцінювати, що працює, а що ні. Спілкування є важливою частиною процесу сутички. Це здійснюється за допомогою зустрічей під назвою Події . Події Scrum включають:
Щоденна сутичка:
Щоденна сутичка - це невелика зустріч, яка відбувається щодня в одне і те ж місце та час. В кінці кожної зустрічі команда переглядає роботу, яка була виконана раніше, і планує, яку роботу потрібно виконати протягом наступних 24 годин. На щоденному засіданні Scrum-команди члени висловлюються про будь-які проблеми, які можуть стати перешкодою для завершення проекту.
Зустріч із планування спринту
Спринт стосується часових рамок, протягом яких робота повинна бути завершена, як правило, її 30 днів. На цій зустрічі у спринтерському плані кожен повинен допомогти поставити цілі. Зрештою, має бути створено принаймні одне збільшення програмного забезпечення.
Ретроспектива спринту
Ретроспективна зустріч Спринту відбувається після закінчення Спринту. На цьому занятті всі розмірковують про процес Спринту. На цьому етапі може проводитися процес побудови команди. Основною метою ретроспективи Спринту є постійне вдосконалення.
Процес Канбана
У процесі Kanban все поступово вдосконалюється, будь то розробка програмного забезпечення, забезпечення персоналом, маркетинг, продажі, закупівлі тощо. Метод Kanban дотримується певного набору принципів управління та вдосконалення потоку робіт.
Нижче подано чотири принципи методу Канбана:
1. Візуалізуйте роботу
Створюючи візуальну модель роботи та робочого процесу, це допомагає спостерігати за потоком роботи, що рухається через систему Канбан.
2. Обмежте незавершену роботу
Це дозволяє членам команди зменшити час, необхідний для подорожі по системі Канбан.
3. Зосередьтеся на потоці
Використовуючи обмеження кількості робочих процесів та розробляючи політику, керовану командою, ви можете оптимізувати систему Kanban для покращення безперебійної роботи.
4. Постійне вдосконалення
Коли система Kanban існує, вона діє як основа для постійного вдосконалення. Це допомагає командам виміряти свою ефективність, аналізуючи потоки відстеження, терміни виконання якості тощо.
Scrum проти Канбан
| Scrum | Канбан |
| Scrum наголошує на плануванні . Це починається з планування спринту та закінчується ретроспективою спринту. Проводиться багато зустрічей, які допомагають забезпечити узгодженість команди з наступними кроками, пріоритетами та вивченням попередніх спринтів. | Канбан відкритий для змін на ходу. Це означає, що жорсткості менше, і речі можуть часто змінюватися . |
| Він рекомендує збирати вимірювання часу, зроблені під час спринтів | Канбан рекомендує графіки, щоб отримати огляд прогресу команди з часом. |
| Скрам більше не просить зобов’язань у команд. Натомість йдеться про спринтерські цілі та прогнози. | Канбан покладається на тайм-бокс і прогнози . |
| Це робить акцент на плануванні, і тому оцінка відіграє дуже важливу роль у Scrum | Канбан не має обов'язкових вимог до оцінки. |
| Кожна людина має свою роль та обов'язки. | Немає встановлених ролей, тому гнучкість щодо індивідуальних обов'язків. |
| Тривалість ітерацій / спринтів фіксована. Ця тривалість варіюється від 2 тижнів до 1 місяця. | Канбан не залежить від тривалості . Ця річ вимірюється відносно часу циклу. |
| Команди зобов’язані виконати певний обсяг роботи. | Зобов'язання не потрібне, це необов'язково для команд. |
| У цьому методі багатофункціональні команди важливі, оскільки вони можуть впоратися з будь-якими порушеннями, які можуть спричинити вузьке місце у розробці програмного забезпечення. | Маючи спеціалізовану команду важливо. |
| Це неможливо додавати елементи до поточної ітерації. | Нові предмети можна легко додати, якщо доступна додаткова ємність. |
| Відставання в спринті належить лише одній команді . | Кілька команд можуть спільно використовувати дошку Kanban. |
| Результати роботи визначаються спринтами , котрий комплекс робіт повинен бути завершений і готовий до перегляду. | Продукти та процеси поставляються постійно на необхідній основі. Тож процес тестування та огляду триває одночасно. |
| Метод розробки програмного забезпечення Scrum фокусується на відставанні . | Метод Kanban повністю фокусується на інформаційній панелі процесу . |
| Кожен член команди має певну роль у вирішенні термінів майстра Scrum, власника продукту встановлює цілі та завдання, а члени команди проводять розробку. | У команді немає заздалегідь визначених ролей. Однак, все ще може бути менеджер проекту; команда заохочується до співпраці та спільної роботи. |
| Найкраще підходить для проектів зі зміною пріоритетів . | Ідеально підходить для команд зі стабільними пріоритетами, які навряд чи зміняться з часом. |
| Вимірює виробництво за допомогою швидкості через спринти. | Вимірює виробництво, використовуючи час циклу або точний час, необхідний для завершення однієї повної частини проекту. |
| Scrum вимагає повного переходу від традиційної моделі до моделі Agile Scrum, яка буде реалізована в проекті. | Канбан не допускає кардинальних змін у проекті. |
| Це ідеальний метод для проектів із різними пріоритетами . | Найкраще підходить для команд зі стабільними пріоритетами . |
| У Scrum вся команда фокусується на співпраці та виконанні завдання, щоб забезпечити якісну роботу з розробки. | Команди працюють для досягнення цілей і скорочення часу на завершення всього процесу. Таким чином, скорочення часового циклу є найбільшим показником успіху тут. |
| Scrum акцентує увагу на своїх графіках ; нові елементи не можна додавати до поточних ітерацій. | Канбан за своєю природою є більш ітеративним, оскільки не має конкретних часових рамок . Таким чином, нові елементи можна постійно додавати, коли доступна додаткова ємність. |
| Загальна робота виконується партіями / спринтами . | Весь проект виконується щодо руху однопоточних потоків робочих предметів . |
| Scrum master виступає як вирішувач проблем. | Канбан закликає кожного члена команди бути лідером і розділяти відповідальність між ними. |
| Scrum прописує часові ітерації . | Канбан зосереджується на плануванні різної тривалості для індивідуальної ітерації. |
| Scrum допомагає фірмам економити час і гроші . | Метод Канбана спрямований на постійне вдосконалення , продуктивність та ефективність. |
| Досягти стабільного та послідовного спілкування продуктивності на всіх рівнях. | Члени команди частіше досягають своїх цілей набагато легше через візуальний характер дошки Канбан. |
| Проект кодується та тестується під час спринтерського огляду | Члени команди частіше досягають своїх цілей набагато легше через візуальний характер дошки Канбан. |
| Це легше адаптуватися до постійних змін з - за короткі спринти і регулярної зворотного зв'язку. | Він розроблений для регулярного, стабільного випуску , великі зміни у попиті споживачів можуть призвести до провалу Kanban. |
| Загальна вартість проекту мінімальна, що може призвести до швидшого та дешевшого результату . | Якщо завдання неправильно оцінено, загальна вартість проекту ніколи не буде точною . У таких випадках завдання можна розподілити на кілька спринтів. |
| Ця методологія вимагає лише досвідчених членів команди . Отже, якщо команда складається з людей, які не є експертами, проект не може бути виконаний вчасно. | Для кожної фази не виділяються конкретні часові рамки , тому члени команди ніколи не уявляють, скільки часу вони можуть зайняти на кожній фазі. |
| За допомогою цього методу Agile Scrum легше доставити якісний продукт у встановлений час. | Він розроблений для регулярного, стабільного випуску, великі зміни у попиті споживачів можуть призвести до падіння Kanban. |
| План проекту ніколи не заважатиме, навіть якщо член команди покине команду. | Якщо хтось із членів команди вийде під час розробки, це може зашкодити розробці проекту . |
| Щоденні зустрічі часом засмучують членів команди. | Застаріла дошка Kanban може призвести до проблем у процесі розробки. |
| Великі проекти можна легко розділити на легко керовані спринти. | Добре працює лише з невеликими командами, тому не підходить команда великого розміру. |
Висновок:
- Scrum - це гнучкий процес, який дозволяє нам зосередитись на наданні ділової цінності в найкоротші терміни.
- Kanban - це візуальна система управління роботою з розробки програмного забезпечення.
- Метод Канбана сприяє постійному вдосконаленню, продуктивність та ефективність, ймовірно, зростатимуть.
- Scrum зосереджений на відставанні, а Kanban - на інформаційній панелі.
- Scrum master виступає як вирішувач проблем.
- Канбан заохочує кожного члена команди лідером та розділяючи відповідальність між ними.
- Scrum прописує часові ітерації.
- Канбан зосереджується на плануванні різної тривалості для індивідуальної ітерації.