Що таке гнучка методологія?
Agile методологія - це практика, яка допомагає постійно повторювати розробку та тестування в процесі SDLC. Agile розбиває продукт на менші конструкції.
У цій методології діяльність із розробки та тестування є одночасною, на відміну від інших методологій розробки програмного забезпечення. Це також заохочує колективну роботу та спілкування віч-на-віч. Бізнес, зацікавлені сторони, розробники та клієнти повинні працювати разом над розробкою продукту.
Що таке Scrum в Agile?
Scrum in Agile - це процес, який дозволяє командам розробників програмного забезпечення зосередитись на наданні ділових цінностей у найкоротші терміни, швидко та неодноразово перевіряючи фактичне робоче програмне забезпечення. Вона зосереджена на підзвітності, колективній роботі та ітеративному прогресі до чітко визначених цілей. Scrum Framework зазвичай має справу з тим, що вимоги можуть змінитися або в основному невідомі на початку проекту.
КЛЮЧОВА РІЗНИЦЯ
- Agile - це безперервна ітерація розробки та тестування в процесі розробки програмного забезпечення, тоді як Scrum - це Agile-процес, спрямований на надання бізнес-вартості в найкоротші терміни.
- Agile методологія регулярно надає програмне забезпечення для зворотного зв'язку, а Scrum - програмне забезпечення після кожного спринту.
- У процесі Agile керівництво відіграє життєво важливу роль; з іншого боку, Скрам виховує самоорганізуючу, багатофункціональну команду.
- Agile передбачає співпрацю та особисту взаємодію між членами різних міжфункціональних команд, тоді як співпраця зі Scrum досягається на щоденних зустрічах.
- В Agile процес проектування та виконання повинен бути простим, тоді як у Scrum процес проектування та виконання може бути інноваційним та експериментальним.
Різниця між Agile та Scrum
Нижче наведена різниця між Agile та Scrum:
| Спритний | Scrum |
|---|---|
| Agile - це методологія розробки, що базується на ітеративному та інкрементальному підході. | Scrum - одна з реалізацій гнучкої методології. У якому поступові збірки доставляються замовнику кожні два-три тижні. |
| Швидка розробка програмного забезпечення широко розглядалася як надзвичайно придатна для середовищ, де є невелика, але експертна команда з розробки проектів | Scrum ідеально використовується в проекті, де вимога швидко змінюється. |
| У процесі Agile керівництво відіграє життєво важливу роль. | Scrum виховує самоорганізуючу, багатофункціональну команду. |
| У порівнянні зі Scrum це більш жорсткий метод. Тож місця для частих змін мало. | Найбільша перевага Scrum - це його гнучкість, оскільки вона швидко реагує на зміни. |
| Agile передбачає співпрацю та особисту взаємодію між членами різних міжфункціональних команд. | У Scrum співпраця досягається на щоденних стендових зустрічах із визначеною роллю, призначеною майстру Scrum, власнику продукту та членам команди. |
| Agile може вимагати багато попереднього процесу розробки та організаційних змін. | Не так багато змін, необхідних під час впровадження процесу scrum. |
| Швидкий метод потребує частої доставки кінцевому користувачеві для отримання зворотного зв'язку. | У сутичці, після кожного спринту, збірка доставляється клієнту для їх зворотного зв'язку. |
| У цьому методі кожен етап розвитку, як вимоги, аналіз, дизайн, постійно контролюється протягом життєвого циклу. | Демонстрація функціональності надається в кінці кожного спринту. Так що регулярний зворотний зв'язок можна отримати перед наступним спринтом. |
| Керівник проекту дбає про всі завдання за допомогою гнучкого методу. | Немає керівника команди, тому вся команда вирішує проблеми або проблеми. |
| Метод Agile заохочує зворотний зв’язок кінцевого користувача під час процесу. Таким чином, кінцевий продукт буде більш корисним. | Щоденні спринтерські збори проводяться для огляду та надання зворотного зв'язку для вирішення подальшого прогресу проекту. |
| Постачайте та регулярно оновлюйте програмне забезпечення. | Коли команда закінчить із поточними спринтерськими заходами, можна запланувати наступний спринт. |
| Дизайн та виконання повинні бути простими. | Дизайн та виконання можуть бути новаторськими та експериментальними. |
| У методі Agile пріоритетом завжди є задоволення клієнта шляхом забезпечення постійної доставки цінного програмного забезпечення. | Емпіричний контроль процесів є основною філософією Scrum-процесу. |
| Робоче програмне забезпечення - найелементарніший показник прогресу. | Працююче програмне забезпечення не є елементарною мірою. |
| Найкраще мати особисте спілкування, і подібні методи слід застосовувати, щоб якомога ближче до цієї мети. | Команда Scrum зосереджується на тому, щоб забезпечити максимальну ділову цінність, починаючи з самого початку проекту і продовжуючи впродовж усього. |
| Нижче наведено принципи Agile: - Ласкаво просимо змінювати вимоги, навіть на пізньому етапі розробки. Спритні процеси дозволяють змінювати відповідно до конкурентних переваг замовника. -Бізнес і розробники працюватимуть щодня протягом проекту. -Увага до технічної досконалості та правильного дизайну підвищує спритність. | Нижче наводяться принципи сутичок: -Самоорганізація: Це призводить до здорового спільного володіння членами команди. Це також інноваційне та творче середовище, яке сприяє зростанню. -Співпраця: Співпраця - ще один важливий принцип, який зосереджує спільну роботу. 1. усвідомлення 2. артикуляція та 3. привласнення. Він також розглядає управління проектами як спільний процес створення вартості, коли команди працюють разом, щоб запропонувати найвищу цінність. -Час боксу: Цей принцип визначає, як час є обмежувальним обмеженням у методі Scrum. Важливим елементом часових елементів є щоденне планування спринту та оглядові зустрічі. -Ітеративний розвиток: Цей принцип підкреслює, як краще керувати змінами та створювати продукти, які задовольняють потреби споживачів. Це також визначає організацію 's обов'язки щодо ітеративного розвитку. |