Що таке методологія Водоспад?
Методологія моделі водоспаду, яка також відома як модель послідовного життєвого циклу вкладиша. Модель водоспаду слідувала у послідовному порядку, і тому команда з розробки проекту переходить до наступної фази розробки або тестування, лише якщо попередній крок був успішно завершений.
Що таке методологія Agile?
Agile методологія - це практика, яка допомагає постійно повторювати розробку та тестування в процесі розробки програмного забезпечення. У цій моделі розробка та випробування здійснюються одночасно, на відміну від моделі Водоспаду. Цей процес дозволяє більше спілкуватися між замовниками, розробниками, менеджерами та тестувальниками.
Водоспад проти спритної ключової різниці
- Водоспад є лінійною моделлю послідовного життєвого циклу, тоді як Agile - це безперервна ітерація розробки та тестування в процесі розробки програмного забезпечення.
- У різниці Agile проти Waterfall методологія Agile відома своєю гнучкістю, тоді як Waterfall - це структурована методологія розробки програмного забезпечення.
- Порівняння методології Waterfall та Agile, яке дотримується поступового підходу, тоді як Waterfall - це послідовний процес проектування.
- Agile проводить тестування одночасно з розробкою програмного забезпечення, тоді як у методології Waterfall тестування настає після фази “Build”.
- Agile дозволяє змінити вимоги до розробки проекту, тоді як Waterfall не має можливості змінювати вимоги після початку розробки проекту.
Переваги моделі водоспаду:
- Це одна з найпростіших моделей в управлінні. Через свою природу кожна фаза має конкретні результати та процес перегляду.
- Це добре працює для проектів менших розмірів, де вимоги легко зрозумілі.
- Швидша доставка проекту
- Процес і результати добре задокументовані.
- Легко адаптований метод для змінних команд
- Ця методологія управління проектами корисна для управління залежностями.
Переваги Agile Model:
- Це цілеспрямований процес клієнта. Отже, це гарантує постійну участь клієнта на кожному етапі.
- Спритні команди надзвичайно мотивовані та самоорганізовані, тож це може забезпечити кращий результат від проектів розвитку.
- Швидкий метод розробки програмного забезпечення забезпечує збереження якості розробки
- Процес повністю заснований на поступовому прогресі. Тому клієнт і команда точно знають, що є повним, а що ні. Це зменшує ризик у процесі розробки.
Обмеження моделі водоспаду:
- Це не ідеальна модель для великого проекту
- Якщо спочатку вимога не чітка, це менш ефективний метод.
- Повернутися назад дуже важко і вносить зміни на попередніх етапах.
- Процес тестування починається після закінчення розробки. Отже, він має високі шанси виявити помилки пізніше в процесі розробки, де їх виправлення коштує дорого.
Обмеження Agile Model
- Це не корисний метод для малих проектів розвитку.
- Це вимагає від експерта прийняття важливих рішень на засіданні.
- Вартість впровадження гнучкого методу трохи більша порівняно з іншими методологіями розробки.
- Проект може легко вийти з колії, якщо керівнику проекту не ясно, якого результату він / вона хоче.
Різниця між Agile та Waterfall Model:
Нижче наведена різниця між методами Agile та Waterfall:
| Спритний | Водоспад |
|---|---|
| Це розділяє життєвий цикл розробки проекту на спринти. | Процес розробки програмного забезпечення розділений на різні фази. |
| Це слідує поступовому підходу | Методологія водоспаду - це послідовний процес проектування. |
| Спритна методологія відома своєю гнучкістю. | Водоспад - це структурована методологія розробки програмного забезпечення, тому в більшості випадків вона може бути досить жорсткою. |
| Agile можна розглядати як колекцію безлічі різних проектів. | Розробка програмного забезпечення буде завершена як єдиний проект. |
| Agile - досить гнучкий метод, який дозволяє вносити зміни у вимоги до розробки проекту, навіть якщо початкове планування завершено. | Немає можливості змінити вимоги після початку проекту. |
| Спритна методологія, дотримуйтесь ітеративного підходу до розробки, оскільки такі етапи планування, розробки, створення прототипів та інших програмних продуктів можуть з’являтися не раз. | Усі етапи розробки проекту, такі як проектування, розробка, випробування тощо, завершуються один раз у моделі Waterfall. |
| План випробувань переглядається після кожного спринту | План випробувань рідко обговорюється на етапі випробування. |
| Швидкий розвиток - це процес, коли очікується, що вимоги будуть змінюватися та розвиватися. | Метод ідеально підходить для проектів, які мають певні вимоги та зміни, які зовсім не очікуються. |
| В методології Agile тестування проводиться одночасно з розробкою програмного забезпечення. | У цій методології фаза "Тестування" настає після фази "Побудова" |
| Agile представляє спосіб мислення продукту, де програмний продукт задовольняє потреби кінцевих споживачів і змінюється сам відповідно до вимог замовника. | Ця модель демонструє мислення проекту і повністю зосереджує увагу на виконанні проекту. |
| Спритна методологія надзвичайно добре працює з Time & Materials або з фіксованим фінансуванням. Це може посилити стрес у сценаріях з фіксованою ціною. | Знижує ризик у фіксованих контрактах із фіксованою ціною, отримуючи угоду про ризик на початку процесу. |
| Віддає перевагу невеликим, але відданим командам з високим ступенем координації та синхронізації. | Координація / синхронізація команди дуже обмежена. |
| Власник продуктів із командою готує вимоги майже щодня під час проекту. | Бізнес-аналіз готує вимоги до початку проекту. |
| Тестова група може взяти участь у зміні вимог без проблем. | Тесту важко ініціювати будь-які зміни у вимогах. |
| Опис деталей проекту можна змінити будь-коли під час процесу SDLC. | Детальний опис повинен реалізовувати підхід до розробки програмного забезпечення водоспаду. |
| Члени Agile Team взаємозамінні, в результаті вони працюють швидше. У менеджерах проектів також немає потреби, оскільки проектами керує вся команда | У методі водоспаду процес завжди простий, тому керівник проекту відіграє важливу роль на кожному етапі SDLC. |